为提高公司成本合同管理、信息化管理水平，强化项目分包穿透式管理，持续推进公司数字化转型，近日，建设集团举办智慧项目管理系统应用培训。
培训详细展示了智慧项目管理系统在项目立项、采购、成本、结算、进度、变更等环节的一体化解决方案，并对该系统在工程实践中的实操进行了演示教学。培训还对《湖北交投集团高速公路建设项目施工分包和劳务合作管理办法》等相关制度进行了宣贯解读，让与会人员深刻认识了违规分包、劳务合作管理不当等法律风险与隐患，从源头夯实法治基础，推动项目管理规范化、法治化水平整体提升。
智慧项目管理系统旨在打造多层级、多业态、多系统集成的一体化管理系统，通过集成企业数据、合同管理、工程算量、资金风险预警等核心模块，实现全生命周期成本数字化管控与智能风险预警，推动合同管理业务在线化、智能化、数字化。不仅将构建起公司高效、透明的项目管控新模式，更将通过数据驱动决策，为公司精细化管理和高质量发展注入强劲动力。
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