11月21日，湖北交投集团党委委员、总会计师屈浩赴建设集团调研指导工作。
屈浩实地考察了建设集团财务共享中心，调研了公司财务数智化转型、数字文化建设和财务智能应用的具体场景，听取了公司生产经营、财务管理及财务共享等有关方面工作的汇报。
屈浩肯定了建设集团在推进市场化改革、加快财务数智化转型、盘活国企“三资”等工作中取得的成果。聚焦高质量发展主线，他强调，在全国经济结构调整与行业转型的关键期，要坚持“科技赋能”与“走出去”双轮驱动，提前布局新赛道、新兴产业，着力培育发展新动能新优势。一是锚定年度目标，坚决扛牢“主力军”责任。要切实强化交投铁军挑重担的责任担当，聚焦主责主业，加强组织调度，强化要素保障，全力确保完成年度经营目标任务，为集团公司高质量发展提供坚强支撑。二是强化资源统筹，着力树立“一盘棋”意识。要贯彻“大财政”理念，从全局视角深度思考资金的存贷关系，在盘活国有“三资”、加强资金集约管理以及实现财务价值创造等方面，与集团保持同频共振，以实现集团利益最大化。三是坚持科技赋能，加快推进“数智化”转型。建设集团要立足主责主业，发挥链主作用，带动设计、生产、施工、养护、运营等环节企业协同创新，积极谋划“智能建造、装配式临建、新材料、绿色低碳”新兴产业齐头并进，在转型提能上再跨越。四是聚焦发展跨越，加快推进“新动能”培育。要全面总结“共享+司库”建设经验，形成可复制可推广的“交投模式”，对内切实发挥财务数智化在服务科学决策、风险防控等方面的赋能作用，对外要积极推动经验变现，积极探索财务数字化产业发展的新路径。
集团公司融资财务部，建设集团领导班子成员参加调研座谈。
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