“第一批、第二批减负清单共33项，其中20项已达到既定完成节点，拟开展阶段性检验评估……”近年来，京珠运营公司纪委聚焦“小切口”，以监督实效助力基层减负赋能。
坚持刀刃向内，带头做好表率。精简合并履职清单16项、监督检查重点清单19项，监督检查记录由28项压减至18项；取消中层管理人员每半年报送1次廉洁自律自查报告事项。公司纪委从自身做起，坚持刀刃向内，带头整治形式主义为基层减负。
减掉“应减之负”，把时间还给基层。严格控制会议数量与规模，非必要不召开集中性会议，优先采取多会合一、视频会议等方式统筹会议召开。明确各类材料报送形式与字数要求，提倡条目式列报，严禁空话套话；优化请销假流程，推行企业微信手机端请销假方式；聚焦基层“痛点”精准施治，着力纠治“表现在基层、根子在上面”的问题，督促职能部门发布两批共33项减负清单，开展减负成效评估，确保减负工作落到实处。
“减负”不“减责”，激发活力创效。协助公司党委压实主体责任，统筹减负与赋能，印发减负方案，让党员干部回归主责主业；用好绩效考核“指挥棒”，向基层释放重实干重实绩的信号；围绕“队伍专业化、管理规范化、服务效能化”，全面推进干部素质提升，激发队伍强劲活力，营造良好干事创业氛围。
下步，京珠运营公司纪委将进一步强化常态监督，督促各项减负举措落实落地，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，推动各项减负措施持续深化、落地见效。
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