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  今年以来，鄂南建设公司纪委锚定集团公司“争先创进，打造一流”的发展目标，聚焦项目建设作风建设、安全生产、招投标等重点领域，以“三箭齐发”靶向监督破难题、防风险、促发展，推动项目建设提质增效，为高质量发展注入“廉动力”。

  集中整治违规吃喝，严实基调强作风。通过“教育+提醒+自查”三位一体的监督模式，纪检办公室组织全体员工召开警示教育大会，突出以案说纪以案说责，深入剖析问题根源，邀请关键岗位员工结合实际工作分享体会、感触，形成强烈震慑。紧盯重要节假日节点、重要领域，制发中央八项规定精神学习教育宣传海报，以图文并茂的方式提醒干部员工严守廉洁底线。同时，联合财务管理部、综合办公室等业务部门对公司食堂、公务接待开展自查，重点核查票据是否齐全、用餐标准是否合规、报销审批是否规范等，对自查发现的苗头性问题，坚持“立行立改”原则，对整改不力、敷衍应对的部门和个人，严肃问责追责，同年度绩效考核挂钩。

  安全监督全覆盖，筑牢防线促发展。纪检办公室坚持“既督又战”，紧紧围绕公司安全生产十大专项治理行动及领导班子安全生产分片包保办法，扎实做好高温天气防范应对和汛期安全工作，深入赤壁东延段、南外环等在建项目开展安全监督检查。紧盯人员履职、起重吊装、高空作业等重点领域，及时反馈发现的问题，督促立行立改，全面发挥监督保障执行、促进完善发展作用。对屡查屡犯问题采取“经济处罚+约谈负责人+信用评价扣分”组合拳，同一问题重复出现加倍处罚，为项目建设保驾护航。

  招标攻坚促发展，抓实抓细防风险。纪检办公室结合高速公路建设板块权力集中、资金密集、资源富集等特点，聚焦工程项目“标前、标中、标后”全过程、各环节，联合计划合同部、财务审计部对2023年必须招标的工程建设项目招标投标环节开展问题排查，建立问题台账。针对本次检查所发现的问题，切实抓好整改落实、做到举一反三，督促业务部门加强与产权单位的协商沟通，切实达到“应招尽招、真招实招”。健全招标投标监管机制，实行“纪检+业务”部门双报备，加强对招标人、投标人、评标专家、招标代理机构的监管，对中标项目的实施过程进行全程监督、检查，杜绝转包、违法分包等行为，为项目建设清障护航，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。